Oficina Profissionais II: Métodos Ágeis

Fundamentos de gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Estrutura do projeto.  Planejamento, organização e controle das atividades para a realização de um projeto. Viabilidade técnica, utilização de recursos necessários X disponíveis e alternativas mais adequadas para a execução do projeto. Desafios fundamentais para o gerenciamento de projetos. Gerenciamento de equipes, programações, riscos e recursos para produzir os resultados desejados. Métodos Ágeis: SCRUM. Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching. Fundamentos de gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Estrutura do projeto.  Acompanhamento do projeto. Controle do projeto. Encerramento do projeto. Métodos Ágeis: SCRUM. A disciplina utilizará dinâmicas, prática reflexiva,  estudos  de caso, exercícios e aulas expositivas com o objetivo de desenvolver a autoeficácia dos alunos para a realização de atividades empreendedoras e inovadoras através da participação ativa e engajamento para a realização dos desafios propostos durante o semestre.

Informações Básicas

Carga Horária
60 horas
Pré-requisito
N/A

Básica

RIBEIRO, Rafael Dias; RIBEIRO, Horácio da Cunha e S. Métodos ágeis em gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Horácio da Cunha e Sousa Ribeiro, 2015.

ALMEIDA, Luis Fernando M. Fatores críticos da agilidade no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos. Produção e Produção, UFRGS, Porto Alegre, v.13 n.1, p. 93-113, Fev. 2012.

GIDO, J.; CLEMENTS, J.P. Gestão de Projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2009.

Complementar

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 5a Ed, EUA: Project Management Institute, 2013.

GRAY, Clifford; LARSON, Erik. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. São Paulo: McGraw-Hill, 2009.

KEZNER, Harold. Gestão de projetos – as melhores práticas. Editora Bookman, 2006.

AMARAL, Daniel C. et al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.

DINSMORE, Paul; CAVALIERi, Adriane. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de “Preparação para Certificação PMP – Project Management”. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.

As manifestações expressas por integrantes dos quadros da Fundação Getulio Vargas, nas quais constem a sua identificação como tais, em artigos e entrevistas publicados nos meios de comunicação em geral, representam exclusivamente as opiniões dos seus autores e não, necessariamente, a posição institucional da FGV. Portaria FGV Nº19 / 2018.

Nosso website coleta informações do seu dispositivo e da sua navegação por meio de cookies para permitir funcionalidades como: melhorar o funcionamento técnico das páginas, mensurar a audiência do website e oferecer produtos e serviços relevantes por meio de anúncios personalizados. Para saber mais sobre as informações e cookies que coletamos, acesse a nossa Política de Cookies e a nossa Política de Privacidade.