Desafios Estratégicos de Políticas Públicas e Governança I

Esta disciplina consiste na resolução de desafios estratégicos reais apresentados por gestores de organizações públicas, privadas e/ou do terceiro setor. Os estudantes em grupo e com o apoio dos professores e do gestor deverão desenvolver as competências necessárias para resolver o desafio estratégico proposto.  Teoria e prática convergindo para a resolução de problemas efetivos e reais do cotidiano das organizações.

A disciplina é interdisciplinar e espera-se que os desafios propostos dialoguem com as demais disciplinas do curso ministradas no semestre atual e/ou dos semestres anteriores.

Informações Básicas

Carga Horária
60 horas
Pré-requisito
Não se aplica

Básica:

BECK, K. et al. “Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software”. 2001. Disponível em:

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html. Acesso em: 11/03/2020.

CAMARGO, R.; RIBAS, T. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.

JUGEND, D. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2014. 9788595152335.

SMART CONSULTING. Metodologias ágil x tradicional: afinal, qual a principal diferença? Disponível em: <https://blog.smartconsulting.com.br/metodologias-agil-x-tradicional/>. Acesso em: 12 de janeiro de 2022.

Complementar:

COUTINHO, H. Da Estratégia ágil aos Resultados: uma Combinação de Abordagens Adaptativas, Mudanças Dialógicas e Gestão Avançada de Projetos. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.

DENNING, S. The age of agile: How smart companies are transforming the way work gets done. Amacom, 2018.

DENNING, S. The Irresistible Rise Of Agile: A Paradigm Shift In Management. Disponível em: < https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/02/20/the-irresistible-rise-of-agile-a-paradigm-shift-in-management/?sh=23d446741e9d>. Acesso em: 03 fev. 2021.

DENNING, S. How Human-Centered Organizations Are Created: The Case Of The World Bank. Disponível em: < https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/02/16/how-human-centered-organizations-are-created-the-case-of-the-world-bank/?sh=2d15048edd20>. Acesso em: 03 fev. 2021.

DENNING, S. The 12 Stages of The Agile Transformation Journey. Disponível em:

< https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2018/11/04/the-twelve-stages-of-the-agile-transformation-journey/?sh=49f57d7e3dd4> Acesso em: 03 fev. 2021.

IMPROTA, G.; GUIZZI, G.; RICCIARDI, C.; GIORDANO, V.; PONSIGLIONE, A.M.; CONVERSO, G.; TRIASSI, M. Agile Six Sigma in Healthcare: Case Study at Santobono Pediatric Hospital. Int. J. Environ. Res. Public Health, v. 17, n. 3, 2020. https://doi.org/10.3390/ijerph17031052.

OLIVEIRA, R.A.; ZYNCH, D.R.; OLIVEIRA, J.; MICHALOSKI, A.O. Desafios no Uso de Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos em Órgãos Públicos: Um Estudo de Caso da Receita estadual do Paraná. Revista de Gestão e Projetos, v. 11, n. 2, 2020.

SCHWABER, K; SUTHERLAND, J. O Guia do Scrum: O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. 2020.

SILVESTRE, H. C. A (Nova) governança pública. Brasília: Enap, 2019.

As manifestações expressas por integrantes dos quadros da Fundação Getulio Vargas, nas quais constem a sua identificação como tais, em artigos e entrevistas publicados nos meios de comunicação em geral, representam exclusivamente as opiniões dos seus autores e não, necessariamente, a posição institucional da FGV. Portaria FGV Nº19 / 2018.

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